Nuestra primera compilación de los ejecutivos liderando la revolución IT salud. Por InformationWeek Marianne Kolbasuk McGee Robert N. Mitchell y Neil Versel
19 De marzo de 2011 12:00 AM
Sistema de salud de la nación está sufriendo una gran transformación, y está en el centro de una gran parte del cambio.
Miles de otras organizaciones de salud, hospitales y prácticas médicas están luchando con una transición digital que se ve obligada a ellos por la recuperación y la ley de reinversión programas de tecnología, que están proporcionando subsidios para estimular la adopción de registros electrónicos de salud pero finalmente se encarecen para que no utilice EHR. Pero incluso para quienes no satisfechos con el cambio, es ser cada vez más difícil negar que el antiguo enfoque basado en papel es demasiado costoso.
Muchos líderes de TI salud ya han hecho enormes avances mejorar el cuidado de la salud a través de la adopción innovadora y principio de la tecnología. Estas son las personas en InformationWeek Healthcare Healthcare CIO 25. Estímulo fondos o no, ha avanzado con iniciativas de e-salud y es líder healthcare para la siguiente etapa de la revolución de la TI.
Varios de los 25 de CIO Healthcare están intensificando para ayudar a otros a través de la transformación para la salud de TI. John Bosco, CIO de North Shore-Long Island judía sistema de salud, está generando foros de educación como parte de un programa de 400 millones de dólares para obtener a los 9.000 médicos que funciona el sistema de salud con conectado a un EHR.
Nivel no es el único foco, sin embargo. Medicina personalizada es otra tecnología llamando la atención. Mayo Clinic CIO Abdul bengalí ha puesto el ojo obtener el genoma de una persona en un día y conexión en una llave USB en 2015. Actualmente, ese proceso tarda una semana y 5.000 dólares.
Algunos líderes en la 25 de CIO Healthcare también son médicos. Otros tienen raíces en tecnología, informática médica, negocios, investigación y servicio público. Algunos trabajan en pequeños hospitales o clínicas, otros en instituciones de investigación. Una pareja no ejecuta las operaciones de TI en todo, pero en cambio está a cargo de los programas de Gobierno que afectan a muchos proveedores de atención médicos.
El denominador común es su pasión y dedicación a sus organizaciones a mejorar la prestación de asistencia sanitaria. Su trabajo pionero y su liderazgo es proporcionar dirección y esperanza para la transformación del sistema de salud de la nación.
Para leer el resto del artículo,Descargue la edición de marzo de 2011 de InformationWeek Healthcare
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